Новость

Новогодний корпоратив 2025: Как бизнес готовится к главному празднику года

Новогодний корпоратив 2025: Как бизнес готовится к главному празднику года
Подписка на рассылку

Новогодний корпоратив 2025: Как бизнес готовится к главному празднику года

  • 1196
  • 8 мин.
Новогодний корпоратив 2025: Как бизнес готовится к главному празднику года

В преддверии новогодних праздников компании по всей стране активно планируют корпоративные мероприятия. Globalmsk.ru провел масштабное исследование среди представителей компаний Москвы и Московской области, чтобы выяснить, какие тенденции доминируют в подготовке к новогодним корпоративам в 2025 году.

Наше исследование показало, что в этом году компании делают ставку.  В условиях меняющейся экономической ситуации, работодатели стремятся не только порадовать своих сотрудников, но и укрепить командный дух, повысить лояльность и отметить общие достижения за год.

В статье вы узнаете:

  • Какие форматы корпоративов наиболее востребованы в 2025 году.
  • Как оптимизировать бюджет мероприятия без ущерба для качества.
  • Как выбрать площадку и развлечения, соответствующие корпоративной культуре.
  • Мнения экспертов о ключевых трендах и подводных камнях при организации новогоднего корпоратива.

Дмитрий Говоров, генеральный директор компании «АСТ Плюс»:

Мы с энтузиазмом относимся ко многим праздникам, и особенно к Новому году. Это главный повод выдохнуть после напряженного декабря и поддержать боевой дух команды.

Раньше мы несколько лет подряд играли в «Тайного Санту». Традиция была очень популярна в коллективе. Многие с нетерпением ждали дня, когда можно писать письма Санте и складывать их в ящик.

Но в этом году мы решили обновить программу. Вместо привычного обмена подарками готовим квест с призами, а также конкурс на самый нестандартный костюм. Такой формат уже вызвал большой интерес у сотрудников. Знаю, что многие увлеченно готовятся.

У нас есть фирменная традиция дарить авокадо в канун Нового года. Мы считаем его символом здоровья сотрудников, богатства и успеха нашего бизнеса.

Вспоминая прошлые праздники, не могу не отметить курьезный случай, когда корпоратив выпал на четверг. Ожидаемо, что на следующее утро до рабочих мест добрались не все, но тех стойких бойцов, кто все-таки пришел, мы премировали икрой и игристым.

При подготовке к новогодним праздникам обычно мы придерживаемся двухэтапного сценария. Сначала проводим масштабный корпоратив без лишнего официоза, а перед самыми выходными собираемся в офисе в камерной обстановке, чтобы поздравить друг друга и с правильным настроем войти в новый рабочий год.

Анастасия Калашникова, основатель проекта ПСИвИТ:

Новогодний корпоратив – очень важное событие для любой компании. Это особенный день, когда можно по-настоящему почувствовать, что мы одна команда. Год закончился, мы прошли его вместе – теперь самое время оглянуться и понять, чего добились, что получилось, чем можем гордиться.

Самое ценное в таком вечере – не просто ужин и танцы. Важно, когда он становится возможностью поговорить по душам, сказать спасибо тем, кто выложился на все сто, отметить тех, без кого многое бы не получилось.

У нас в компании новогодние встречи проходят в несколько этапов. Сначала собираемся все вместе – я и команда. Обсуждаем, как прошел год, что было самым важным. И обязательно говорим слова благодарности – не только коллегам, но и самим себе. Потом руководители встречаются со своими отделами – в более камерной обстановке. Кто-то, например, играет в «Имаджинариум», чтобы в неформальной атмосфере обсудить, каким был этот год для команды.

В целом новогодний корпоратив – это способ напомнить всем, что мы делаем одно общее дело. Дать каждому почувствовать: мы классно поработали в этом году, и в следующем – сделаем еще больше, вместе.

Кирилл Максимов, основатель проекта «Клиенты есть всегда»:

Компаний, работающих в удаленном формате, стало действительно много. Так что наш опыт – не какая-то суперуникальная история. Но все равно довольно необычная, потому что мы не проводим традиционные корпоративы. При этом корпоративная культура и отношения внутри команды для меня – это приоритет номер один.

Сфера онлайн-образования изначально предполагает дистанционный формат взаимодействия. У нас, например, команда работает из разных уголков России и не только.

Собрать всех в одном месте на офлайн-мероприятие сейчас не представляется возможным. Но мы нашли альтернативные решения, которые работают. У нас, например, есть традиция – дарить подарки на праздники, в том числе на Новый год. Такие знаки внимания говорят о том, что мы помним и ценим сотрудников, помогают поддерживать командный дух.

А вообще, хочется сказать, что корпоративную атмосферу нужно создавать каждый день в течение года. Она определяется не количеством совместных праздников, а тем, как мы взаимодействуем в рабочих процессах. Насколько открыто общение, нет ли ненужных эмоций? Действительно ли люди работают как команда – не номинально, а по-настоящему? Легко ли им обратиться друг к другу? Комфорт в таких вопросах очень важен.

Если вы, как и мы, не можете собраться офлайн, рассмотрите онлайн-корпоративы — мы сейчас активно изучаем этот формат. Или сделайте другой подарок команде — четкий план работы на праздники, чтобы каждый мог полноценно отдохнуть и провести время с близкими. Иногда это лучший способ показать заботу о людях.

Марина Ускова, руководитель отдела подбора персонала Агентства по подбору персонала "Кадрофф":

Подготовка к новогоднему корпоративу в компании начинается за несколько месяцев. Обычно назначается ответственное лицо, которое подбирает площадку (предпочтительно недалеко от офиса, чтобы сотрудникам было удобно добраться), согласовывает меню и продумывает шоу-программу. Как правило, в нее входят ведущий, диджей и музыканты.

Проводится опрос сотрудников, в каком формате им было бы интереснее провести вечер. Часто коллеги предлагают интересные идеи, необычные «фишки» и детали, которые делают праздник по-настоящему уютным и живым.

Чаще всего корпоратив организуется за 2-3 недели до Нового года. В этот период сотрудники еще не полностью погружены в личные праздники, поэтому проще собрать всех вместе. Такой формат помогает создать новогоднее настроение заранее, и оно сохраняется до самого праздника.

Во время мероприятия традиционно подводятся итоги года, отмечаются достижения компании и вклад каждого сотрудника. Это вдохновляет команду и дает дополнительную мотивацию завершить год на высокой ноте.

Примерно за две недели до мероприятия рассылаются приглашения и собираются подтверждения участия. Это позволяет заранее рассчитать количество мест и блюд в ресторане. В оставшееся время внутри команды активно обсуждается предстоящий праздник, а в день корпоратива сотрудники приходят нарядными, вдохновленными и стараются заранее завершить рабочие дела, чтобы спокойно отдохнуть вместе.

Инна Алексеева, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner:

За 19 лет агентства мы протестировали, кажется, все возможные форматы — от классических ужинов в ресторанах до самых нестандартных сценариев тимбилдинга. Со временем стало очевидно: лучше всего работают именно те формы, которые не похожи ни на один «типовой корпоратив». Мы стали выезжать в другие города, вместе писать картины маслом, собирать хвойные букеты, придумывать собственные ароматы и лепить из глины ёлочные игрушки. В такой атмосфере возникает по‑настоящему тёплое, почти семейное общение: люди раскрываются вне рабочих ролей, появляются общие истории и шутки, которые потом ещё долго живут внутри команды.

Парадокс в том, что для бизнеса такие форматы нередко оказываются выгоднее аренды банкетного зала: бюджеты распределяются разумнее, а отдача в виде вовлечённости и лояльности команды значительно выше.

Что мы планируем в этом году? Пока оставим интригу. Скажу лишь, что это вновь будет формат, который сочетает креатив, живое общение и домашний уют — без формальной «галочки», но с настоящим эффектом для команды.

Ольга Дос, директор по маркетингу агентства «Долина маркетинга»:

Пожалуй, самый масштабный праздник в компании это новогодний корпоратив.

Расскажу вкратце, как это делаю я.

У меня уже есть наработанный чек лист. Делюсь:

  1. Дата мероприятия.
  2. Бюджет (еда, напитки, развлечения, декор, подарки).
  3. Место проведения.
  4. Тема вечеринки.
  5. Программа развлечений.
  6. Ответственные.
  7. Трансфер.

Семь пунктов далее разбиваются на подпункты и всё, организованно полетели.

Теперь пример мероприятия.

Первое, о чем в компании согласились, это праздновать день рождения компании и новый год в один день. Благо день рождение компании в конце января. Тем самым мы продлили себе праздник, сэкономили на месте проведения и стоимости алкоголя.

На украшение зала тратиться не пришлось, это входило в сервис.

Далее сюрпризом была заказана пирамида из бокалов, что произвело фурор на всех коллег.

Мы дали задание каждому отделу подготовить номер про компанию заранее. Практически все пели песни, отдел маркетинга тоже «угонял клиентов».

Тема вечерники была посвящена компании и ее деятельности.

Бюджет на все мероприятие обошелся нам в 200 000 рублей.

Также в программе развлечений был ведущий, который проводил различные конкурсы, например, конкурс на изображение логотипа из еды. Это было весело, ярко и интересно. Нужно было не только сделать логотип, но и пояснить, какую смысловую нагрузку несет каждый продукт.

В конце вечера сюрпризом, но уже для организаторов был торт со свечами. Тут постаралась бухгалтерия.

И естественно была заказана развозка, а еще коллеги подвозили друг друга с помощью своих родственников.

Новости по теме

Последние новости

Рейтинг компаний

Цитаты

Все

В регионе выросла телеком-инфраструктура

СЕРОБАБИН Эдуард Александрович
СЕРОБАБИН Эдуард Александрович

Развитие локальных кадров — один из приоритетов компании в регионе. Мы видим, что спрос на специалистов телеком-отрасли стабильно растет. Наша задача — дать молодым профессионалам не просто знания, а реальный опыт, который сразу можно применять на объектах

Омская область переориентировала экспорт

ДРОФА Николай Валентинович
ДРОФА Николай Валентинович

У нас изменилась ситуация с Казахстаном, который полностью закрыл ввоз пшеницы всеми видами транспорта. Поэтому сегодня у нас новая экспортная составляющая — это Южная Корея и Индия. Южная Корея, к примеру, готова забирать до 1 млн тонн омской пшеницы

Омская область подготовит бюджет на 2027 год

ЧЕЧЕНКО Вадим Александрович
ЧЕЧЕНКО Вадим Александрович

Результатом этих изменений должно стать повышение эффективности управления в финансово-бюджетной сфере. Одним из важнейших приоритетов при составлении бюджета является сохранение поддержки местных бюджетов, обеспечение их сбалансированности

Омская область нарастила экспортные позиции

НЕГОДУЙКО Анна Валерьевна
НЕГОДУЙКО Анна Валерьевна

Такие результаты работают на имидж региона. Приносят налоги, новые рабочие места, укрепляют экономику. Пусть география поставок только расширяется!

Омская область создала систему управления ИИ

МАКАЛЕНКО Максим Игоревич
МАКАЛЕНКО Максим Игоревич

Создается такой ореол, что сейчас искусственный интеллект заменит всех и вся. Но по факту нужно очень аккуратно внедрять такую технологию. Ведь очень много факторов на это влияет: в каком состоянии данные, насколько оптимизирован процесс

Дни рождения

Все