Чтобы стать достойным руководителем и грамотно выстраивать работу предприятия, необходимо регулярно ставить перед собой задачи, решение которых требует огромных знаний и навыков. Распространенно мнение о том, что быть руководителем – это настоящее искусство, освоить которое под силу только избранным людям. Но как стать тем избранным, который способен повести за собой десятки, сотни и даже тысячи людей?

Сегодня становится очень популярным такое понятие, как «локально-кадровый резерв». Крупные предприятия формируют группы перспективных и грамотных специалистов, которые готовы развиваться и смело идти вверх по карьерной лестнице. Программы по обучению персонала включают в себя тренинги и специальные занятия, ориентированные на повышение у специалистов компетенций и на приобретение знаний, которые необходимы для работы на руководящей должности.

Что такое кадровый резерв? Это группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, которые отвечают требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга. Исходя из этого, формируется список наиболее перспективных специалистов, с которыми проводится систематическая целевая квалификационная подготовка. Созданный кадровый резерв помогает выявить потенциал персонала, а также имеет вполне практическую цель – благодаря подготовленным специалистам у компании есть возможность оперативно занять незакрытые вакансии. Современная система формирования кадрового резерва представляет собой непрерывную «работу с талантами». Среди сотрудников предприятия выявляются наиболее перспективные кадры, осуществляется их развитие без отрыва от работы.

В Омске практика создания кадрового резерва активно развивается. Группы потенциальных управленцев создают как крупные предприятия, так и муниципальные власти. Так, в мае 2016 года Виктор Назаров утвердил список лиц, включенных в молодежный Губернаторский резерв Омской области. В данное объединение специальная комиссия отобрала тех молодых граждан, которые активно участвуют в общественной жизни города и имеют успехи в работе или учебе. Студенты, состоящие в резерве, проходят специальную подготовку, после которой они направляются в соответствующие органы исполнительной власти для прохождения подготовки.

Но не только органы государственной власти взяли на вооружение новые методы подготовки специалистов. Крупные промышленные предприятия области также озабочены воспитанием талантливых и грамотных управленцев. Так, одну из программ по обучению персонала реализует крупнейший производитель шин АО «Кордиант-Восток». Отдел подбора и обучения персонала завода провел работу по взаимодействию с главным управлением труда и социальной защиты населения для вступления в программу по обучению сотрудников за счет региональных денежных средств.

Входящие в локальный кадровый резерв шинники уже имели возможность пройти первые подготовительные тренинги. Например, на последнем занятии специалисты учились правильно строить коммуникацию с сотрудниками для эффективного решения поставленных задач. Работники сначала в теории, а потом и на практике разбирали переговорные приёмы и техники.

- На тренинге затрагивались абсолютно простые вещи, которым в обыденной жизни мы не уделяем внимания, однако благодаря им, мы можем воздействовать на людей, управлять ими, добиваться высокого результата. Подобные занятия очень хорошо влияют на сплочение коллектива, объединение взглядов. Теперь после обучения я буду стараться применять техники самоконтроля в общении, активного слушания, а также буду больше уделять внимания невербальным проявлениям собеседника, - делится своими впечатлениями один из участников тренинга, старший мастер каландрового цеха АО «Кордиант-Восток», Кочетков Александр.

Сегодня создание локально-кадрового резерва обусловлено текущей ситуацией на рынке труда. Регулярная работа с сотрудниками позволяет подготовить широкопрофильных и грамотных специалистов, способных работать не только по своей специальности, но и по смежным направлениям. Наличие в кадровом резерве подготовленных управленцев позволяет предприятию снизить затраты на подбор и более длительное обучение новых сотрудников.

- Мы возлагаем большие надежды на наших сотрудников и готовы в дальнейшем помогать им расти в профессиональном плане. Создание кадрового резерва – это возможность повысить не только профессиональные навыки сотрудников, но и уровень работы предприятия в целом, - рассказывает генеральный директор АО «Кордиант-Восток» Лариса Гришина.